A2 PARTNERS

Le partenaire privilégié

des Dirigeants

et des Directeurs de Fonctions

A2 PARTNERS

Accélérer votre Performance d’Entreprise

Accroître votre Rentabilité

A2 PARTNERS

Centré sur la Stratégie,

l’Excellence Opérationnelle

et la Maîtrise Financière

A VOS COTES SUR  TOUS LES TERRAINS

NOTRE METHODOLOGIE

DIAGNOSTIQUER

Notre outil de diagnostic rapide et complet, A2 SOFT, nous permet d’identifier ensemble les problématiques à travailler, de fixer les priorités d’action et les objectifs à atteindre.

METTRE EN PLACE

Par les outils de travail, le déploiement terrain, la construction de plans de formation et d’accompagnement au changement des ressources et des méthodes de travail.

PERENNISER

Par la formation de vos équipes et un accompagnement dans la durée. Grâce à notre solution A2 PILOTE SaaS, nous produisons, pour vous, vos tableaux de bord de pilotage d’entreprise.

AMELIORER

Pour accroître la performance et la rentabilité de votre entreprise, en agissant sur des indicateurs de gestion ciblés.

LA DIFFERENCE A2 PARTNERS

Notre client est la filiale française d’un groupe international.

Plusieurs rencontres ont permis de diagnostiquer toute l’organisation de la société, d’évaluer les enjeux majeurs et de construire le Business Plan pour les 5 ans à venir.

Un accompagnement à la mise en oeuvre des plans d’actions, validés avec le dirigeant, est mené en appui avec les équipes opérationnelles.

 

Diagnostic d'Entreprise

Juin 2017

Notre client est une entreprise opérant dans le secteur du Bâtiment et Travaux Publics.

Après un diagnostic précis de l’organisation et une évaluation des risques, l’enjeu est de mettre en place les processus fondamentaux de la Direction Financière du Groupe.

Le déploiement d’actions ciblées et concrètes, autour du suivi de la trésorerie, du pilotage financier des chantiers et de l’organisation administrative, permet d’apporter de la visibilité, de l’anticipation, de la maîtrise et de la productivité.

Structuration et Mise en Place de Processus

Sept-17 - Fév 18

Notre client est un spécialiste dans la distribution de composants pneumatiques, hydrauliques, d’automatisme et d’instrumentation.

Un travail opérationnel sur l’implantation et l’organisation de l’atelier (chantier 5S), complété par le déploiement de tableau de bord de gestion (démarche OVAR) permet d’améliorer la performance globale et de mieux piloter l’activité.

 

 

Démarche de Pilotage

Jan 18 - Mars 18

ILS ONT FAIT LE CHOIX A2 PARTNERS

NOUS SOMMES A VOTRE ECOUTE

Patrick BOISSAT

Dirigeant

06 70 11 11 30

Benoît SAUVAGE

Dirigeant

06 74 68 74 32

6 + 8 =